Tres diócesis · Fundaciones · Empresa privada · Profesionales y comunidades

La emergencia se atiende. La recuperación se trabaja

Desarrollamos unidades productivas que capacitan y generan trabajo local mientras fabrican, reparan y preparan elementos que se usan directamente en los proyectos de recuperación de las comunidades. Empezamos por un piloto: Carpintería San José, en Cartago.

Primer piloto · Carpintería San José, Cartago Alcance · 3 diócesis, 49 municipios Registro · en trámite en Colombia y Estados Unidos

El contexto

Después de la emergencia empieza la recuperación

Esta propuesta no sustituye la ayuda humanitaria. Trabaja en el tramo siguiente: el que decide si una comunidad vuelve a producir o queda esperando la próxima ayuda.

1

Emergencia

  • Albergue
  • Alimentación
  • Salud y protección
2

Recuperación

  • Trabajo local
  • Reactivar espacios
  • Capacitación
3

Capacidad que permanece

  • Oficios
  • Producción útil
  • Ingresos y comunidad
La idea clave

No buscamos competir con la ayuda inmediata. Buscamos que la recuperación deje trabajo local, producción y capacidad instalada. Una comunidad no solo necesita ser asistida: también necesita volver a producir y sostenerse.

La gran fortaleza

Cuatro actores trabajando juntos, cada uno en lo que sabe hacer mejor

Una alianza creada desde el territorio, no un esfuerzo aislado desde afuera.

Diócesis

  • Conocimiento territorial
  • Necesidades
  • Articulación

Fundaciones

  • Estructuración
  • Fundraising
  • Cooperación

Empresa privada

  • Maquinaria
  • Materiales
  • Logística

Profesionales y comunidades

  • Diseño e ingeniería
  • Capacitación
  • Talento local
3Diócesis
49Municipios
1Piloto inicial

La red existente nos ayuda a llegar a comunidades, identificar necesidades y organizar respuestas desde el territorio.

DiócesisMunicipiosRed parroquial
Cartago · Valle del Cauca1653
Pereira · Risaralda21110–113
Armenia · Quindío1246

La red parroquial es una medida de capilaridad y presencia local: describe nuestra capacidad de llegar y coordinar, no un inventario de obras por hacer.

La solución

Los talleres no son el objetivo: son la herramienta

Talleres de San José desarrolla unidades productivas que capacitan y generan trabajo local mientras fabrican, reparan y preparan elementos que serán utilizados directamente en los proyectos de recuperación de las comunidades.

Son tres líneas. El piloto arranca con una sola.

Carpintería San José

CNC · corte · edgebanding · ensamblaje · mobiliario · puertas · ventanas

Piloto en marcha · Cartago

Ornamentación y metal

Soldadura · estructuras · soportes · puertas · componentes

Parte del modelo · aún no del piloto

Costura y tapicería

Máquinas industriales · textiles · reparación · mobiliario · dotación

Parte del modelo · aún no del piloto

Lo que se produce en los talleres se utiliza directamente en la recuperación

Primer piloto

Cartago: empezar pequeño para demostrar un modelo serio

Probar procesos, costos, organización, capacitación y resultados antes de crecer.

  • Capacitar talento local con acompañamiento técnico.
  • Crear oportunidades reales de trabajo en la comunidad.
  • Fabricar y reparar puertas, ventanas, mobiliario, almacenamiento y otros componentes.
  • Atender necesidades comunitarias y, cuando corresponda, necesidades diocesanas vinculadas a la recuperación.
  • Documentar aprendizajes para evaluar una posible réplica.

Empezar · Demostrar · Documentar · Mejorar · Replicar

¿Para quién se produce?

Necesidad primero. Producción después.

El proyecto no gira alrededor de un tipo de inmueble. Responde a necesidades de recuperación previamente identificadas en el territorio.

Centros y espacios comunitarios

Salones, espacios de reunión, atención y servicio.

Espacios educativos, sociales y formativos

Apoyo a actividades educativas, culturales y comunitarias.

Programas para niños y familias

Mobiliario, dotación y equipamiento básico.

Instalaciones de las diócesis

Cuando formen parte de las necesidades de recuperación identificadas.

La Iglesia es parte activa de la alianza y de las necesidades del territorio, no el único destino del proyecto.

Cómo funciona una contribución

Una donación se convierte en capacidad productiva

Cada aporte tiene una necesidad que lo origina, una validación técnica, un destino y un resultado documentado.

1Necesidad identificada
2Validación técnica
3Aliado adecuado
4Maquinaria o material
5Capacitación local
6Producción
7Comunidad beneficiada
8Reporte de impacto

Necesidad primero, donación después. No buscamos llenar una bodega: buscamos instalar capacidad útil y verificable.

Lo que buscamos de nuestros aliados

Únase a la alianza

No solo buscamos dinero. Buscamos puertas, capacidades, equipos, materiales, conocimiento y acompañamiento.

Abrir puertas

Conectar empresas, fundaciones, iglesias y profesionales.

Donar maquinaria o materiales

Aportes técnicos con destino y utilidad definidos.

Patrocinar una necesidad

Apoyar una necesidad concreta del piloto.

Apoyar capacitación y empleo local

Contribuir al trabajo que reconstruye.

Ofrecer conocimiento técnico

Diseño, ingeniería, instalación, formación y mantenimiento.

Apoyar logística y articulación

Bodega, transporte, coordinación y acompañamiento institucional.

Su apoyo puede convertirse en

Maquinaria y herramientasCapacidad productiva
Materiales y suministrosProductos útiles para la recuperación
CapacitaciónNuevos oficios
Apoyo económicoTrabajo local
Una conexión estratégicaUn nuevo aliado
Una donación.
Cuatro impactos.
  • Oficio
  • Producción para la recuperación
  • Trabajo local
  • Comunidad
Estado legal · léalo antes de aportar

La Fundación Alianzas de Esperanza está en trámite de registro en Colombia y en Estados Unidos, y aún no cuenta con estatus tributario definido en ninguno de los dos países. Mientras el trámite se completa no podemos emitir certificados de donación ni afirmar deducibilidad. Cada aporte se acuerda de forma directa y documentada con la dirección de la fundación y las diócesis aliadas.

Evidencia antes que promesas

Lo que el piloto tiene que demostrar

Si al cerrar el piloto no podemos mostrar estas seis cosas con números, el modelo no está listo para replicarse. Ese es el trato.

InfraestructuraObras y elementos efectivamente terminados y entregados.
FormaciónParticipantes, competencias adquiridas y certificaciones emitidas.
EmpleabilidadVinculación laboral real y emprendimientos que sobreviven.
GestiónRecursos recibidos y utilizados, con trazabilidad de cada uno.
CalidadTiempos de entrega, reprocesos y satisfacción de quien recibe.
SostenibilidadIngresos, costos y capacidad operativa sin depender de una sola fuente.

Dónde tenemos que estar el 30 de septiembre de 2026

Metas públicas de la fase de consolidación de alianzas. Se revisan en la mesa regional y se reportan cumplidas o incumplidas, sin matices.

3Gobernaciones vinculadas
3Alcaldías vinculadas
3Diócesis articuladas
3Regionales del SENA
15Empresas patrocinadoras
5Donaciones de maquinaria
10Donaciones de materiales
100Beneficiarios inscritos
3Programas certificados
1Ruta de empleabilidad

Hablemos de cómo aportar

Cuéntenos desde dónde escribe y qué puede poner sobre la mesa. Respondemos con la ficha del piloto, la necesidad concreta que su aporte podría cubrir y una llamada.

Si representa a una entidad pública, una empresa o una regional del SENA, indíquelo en el formulario: esas conversaciones las atiende directamente la mesa de alianzas.

Solo usamos estos datos para responderle sobre el proyecto. No los compartimos con terceros.